帮企业节能等于给自己加薪

“东亚药业”员工奖金与节能效果挂钩

　　“看，奖金多了不少，这多亏车间上月的节能成绩拿了‘冠军’！”近日，看着工资条上增加的数字，浙江东亚药业有限公司四车间员工们，同时也知道了本车间上月的节能成效。员工奖金的多少，与本车间节能效果优劣挂钩，这是“东亚药业”节能减排的一个新招数。

　　医化企业是能耗大户，为此，“东亚药业”实施“三级计量管理法”，将公司“节能大账”与员工“收入小账”挂钩。投入300多万元对整个厂区的电路、水管、气管进行改装，并将200多只水电气表分三级安装，即公司有总表、车间有分表、班组还有支表。

　　在此基础上，该公司建立严格的考核制度，每月对每个车间与班组的用水、用电、用气进行考核，哪个车间或班组节约得多，就实行奖励。节约出来的费用就作为奖金发给每位员工，真正实现“多节多得”。

　　为企业节能，等于给自己加薪，新举措大大调动了员工的节能积极性，大家纷纷对各自岗位上原本司空见惯的能耗“鸡蛋里挑起了骨头”。三车间操作工林建明说：“原来天一热，车间的电扇一天到晚就转个不停，但现在只要稍微凉快一些，我们就会自觉把它们关掉，节约了许多电。”长期从事设备管理工作的职工何明臣，在更新主要耗能设备的同时，建议公司引进自动化控制系统，为公司省下一大笔资金。

　　通过每位员工的“精打细算”，公司“抠”出了不少能耗成本。据公司去年年底对“三级计量管理”方法效果进行统计发现，该年度公司的单位产值锅炉供气用煤量下降了6.2%，单位产值用电量下降5.6%，单位产值用水量下降8.2%，全年三项能耗共节约资金360多万元。