城市拆迁安置工作，涉及面广，政策性强，被称为天下第一难的工作。仙居县在“服务工业、推进项目”百日行动中，从6月开始，专门从有关部门抽调人员，与西门片区指挥部一起组成拆迁扫尾工作组，冒酷暑，顶烈日，发扬敢担重任、敢打硬仗、敢吃大苦、敢创新业的拆迁攻坚精神，顺利完成一期一批拆迁扫尾工作。
三十四户“拒拆户”
西门曾是解放前仙居老城的繁华地。但随着年代的久远，石板铺地的老街、破败的房子、摇摇欲坠的马头墙等等都早已与时代不合拍。
城市发展的需要，人民多年的热盼，以及仙居加快崛起的决心，决定了西门片区的改造成为必然。仙居县委、县政府深思熟虑，精心筹划，全力描画城市建设的新坐标。按照拓东-改中-扩西的城市建设思路，西门片区，作为仙居县“城中村”改造最大项目的主角，将改造成集住宅、商业、商务、休闲四位一体的仙居新概念城市中心。为此，2003年，仙居专门成立旧城改建指挥部，指挥部成立以来，在拆迁安置工作中，始终遵循以人为本、依法拆迁和市场化运作的原则，力求寻找到政府和拆迁户之间的经济平衡点。
2007年7月，在一幢幢整齐漂亮的安置套房即将完工的同时，仙居县着手对一期一批的228户拆迁户实行拆迁。经过努力，共有194户签订了相关协议并顺利完成拆迁。而还有34户拆迁户对拆迁持强烈的抵触情绪，拒绝拆迁。
在这34户“拒拆户”中，有27户是不肯签订协议，有3户是已签协议的未拆除户，另外4户是一矿业公司的未搬迁户。究其原因，有故土难离，死活就是不同意拆迁的；有的想拖一拖，盘算捞到更大的筹码；也有的借机漫天要价，把这一次拆迁作为“一步登天”的机会。为固守自己的家园，这些拆迁户随时召开会议，商量对策，统一思想，形成对抗联盟。
由于这少数拆迁户的拖延，致使西门片区整个拆迁工作陷入停滞，拆迁地块无法按规划实施改造，并影响着政府在干部群众中的形象，影响着全县发展的大局。而且，这一拖就是7个多月。
多管齐下成合力
6月17日，仙居县委、县政府召开西门片区一期一批拆迁“百日行动”动员大会。县委书记吴海平要求参与拆迁的干部“善于克难攻坚，敢于分忧尽责”，并明确“盯牢工作目标，形成工作态势，严明工作纪律，务求工作实效”的拆迁要求。
同时，一个由5位县领导担任正副组长的拆迁领导小组成立，下设居民拆迁工作组、矿业公司拆迁工作组、南峰拆迁工作组、安洲拆迁工作组、政策把关组、部门联动组、资金保障组等7个组，其中居民拆迁组又分6个小组。在整合指挥部原有精干力量的基础上，再抽调工作能力强、责任心强的6位县管干部和7位县管后备干部充实到拆迁队伍中，确保领导到位、力量到位，将任务层层分解落实，各拆迁工作组分别包干若干户拆迁户，确保任务到人、责任到位。
在拆迁过程中，各工作组既分工负责，又团结协作，做到心往一处想，劲往一处使，形成分工不分家、大事一起抓的工作格局。工作组创新工作方法，充分利用各种渠道、造足声势，形成“非拆不可、不拆不行”的舆论氛围；全面摸清拆迁户的基本情况，做到底细清、清况明；定期召开工作碰头会，交流工作中的做法，分析存在的困难和问题，积极探讨对策；对每一拆迁户，都制订切实可行的应对措施，实行“一户一策”，做到精心谋划、有的放矢；坚持先易后难，坚持原则性和灵活性相结合。
与此同时，各责任单位承担好相应的工作责任，相关部门充分运用各方资源，全力支持配合拆迁工作。仙居县委、县政府还加强督查通报，时刻关注拆迁扫尾工作进度。同时，对参与拆迁工作的人员，实行“一线工作考核法”，考核结果进入干部个人档案；对相关街道、单位进行挂钩考核评议。
用心用力更用情
“从你们身上看到一个政府的诚信形象、党的好干部形象，我要推着轮椅到县委书记那儿为你们请功！”7月28日，拆迁户周平欣在拆迁协议上签完字后，对工作组人员动情地说。
60多岁的周平欣是34户“拒拆户”中的一户，虽然高位截瘫10多年，但其文化水平较高、头脑相当敏捷，且有一定的社会关系，故其在众多“拒拆户”中被推为“军师”。
负责该户的是抽调而来的步路乡副乡长朱晓东。拆迁动员大会后的第二天，朱晓东通过与其女儿认识这一渠道，和另外两名工作人员以朋友的身份带着礼品去看望周平欣。进入周家，身份“现形”后，马上迎来一番“狂风骤雨”般的过激言语。为打开工作局面，避免矛盾激化，整整一个上午，朱晓东等人不主动谈拆迁，而是耐心地倾听周平欣一家的想法和诉求。之后，朱晓东等人面对时常要在烈日下吃“闭门羹”的窘况，一有空就想方设法往周平欣家钻。从拉家常到谈拆迁政策；从第一次的冷遇到后来的倒水让座，朱晓东等人的行动一次次感动着这位老人。有一次在得知周平欣发烧欲去医院时，朱晓东主动告知自己曾在卫生系统工作过，医院人熟，且一大早驾着私家车将周平欣送到医院就诊。最终，经过30多回上门耐心细致的思想工作，周平欣感动之余答应不拖工作后腿。
在工作组与34户“拒拆户”的交往过程中，都能找到像周平欣户这样的故事。门难进、脸难看、话难听，这是在此次拆迁攻坚战一开始工作人员普遍遇到的情形。然而，工作组成员凭着高度的责任心和事业心，不畏艰难，不怕辛苦，用心、用力、用情解开一个个“死结”。现年80多岁的拆迁户张某是位南下干部，年高而听力不好，为便于交流，工作人员就利用写字板和老人进行一次又一次的沟通。最后，得到老人的理解和支持。
在此次拆迁过程中，工作组想尽一切办法，动用一切社会资源。从拒拆户的外围亲戚朋友入手做通思想工作，是较为普遍的一种工作方法。南峰街道拆迁户张某瘫痪多年，由于家庭实际情况，对拆迁工作抵触情绪强烈。在工作中，工作组了解到其有三个兄弟分别在安徽、江苏等地后，该组组长、南峰街道主任周致平亲自带领工作人员赶赴安徽、江苏南京等地，做深做透张某在外三个兄弟的思想工作，并得到他们的支持。张某在南京江苏省委党校的兄弟专门写了一封信给张某，希望张某能配合这次拆迁工作。通过兄弟的思想沟通后，张某的思想发生了变化。
同时，拆迁工作组成员经常“假私济公”，将自己能用上的“关系网”和资源全部用上；全体工作人员放弃所有休息日，一心扑在拆迁上。仙居旧城改建指挥部还始终坚持拆迁政策的一贯性和一致性，保证公平原则，严格把好政策关，防止反弹。
在全体工作人员的共同努力下，至7月底，仅用了40余天的时间，27户未签订协议的拆迁户全部签订了拆迁协议，其余各户的拆迁和搬迁工作都顺利进行。
“用心谋事，用力干事，以情化人”。此次拆迁领导小组组长，仙居县委副书记、纪委书记章维青这样评价这一支拆迁队伍。
