“搬到新厂区半年多时间里，‘三变’的产能已经超过了以前的三倍，现在我们开始注重外贸，正向美国开拓市场。”眼下，不少制造业企业都在面临宏观背景下发展的困境，感到压力重重，而三变科技股份有限公司总经理卢旭日却底气十足。

　　“三变”的底气来自公司年产800万KVA电力变压器及箱式变电站生产线。公司总经办人员向记者介绍说，“这个总投资2.1亿元的项目被列为三门县2008年重点工业投资项目后，按照‘一线工作法’的要求，建立了‘一个项目、一名县领导、一套班子、一抓到底’的项目推进机制，进展比计划还要顺利。”

　　今年以来，三门县以“一线工作法”来助推项目落地开花，要求干部下移工作重心，前移工作关口，到联系的重点企业、重点工业项目现场，加强创业指导，积极给予政策扶持，协调解决实际困难，做到调研到一线，帮扶到一线，决策到一线。

　　调研到一线。3月初，该县成立调研组，深入企业走访普查，推行“百名科长进企业，创优服务促发展”活动，更直接地掌握企业发展中的难题，主动提供帮助和服务。通过调研，该县还筛选出169个投资上千万的工业项目，由县经贸等部门建立项目信息库，实行动态管理，逐月通报进展情况。

　　帮扶在一线。在4月份的“蹲点企业抓落实周”和5月份“集中推进月”活动中，联系企业的县领导和部门、乡镇的各级干部再一次主动深入企业，围绕联系项目，细化解决难题的方案，送政策、送思路、送信心。7月份以来，三门县强势推出“两年集中推进季”活动。在集中推进季期间，采取法律咨询、政策会商、现场办公、集中交办等方式，开展“三城”项目提速增效专项攻坚行动、“三港”临港产业助推专项攻坚行动等五大专项攻坚行动。全县共排摸出企业发展和项目推进中的问题264个，已经解决和即将解决200多个。

　　决策到一线。对企业的一些共性困难，该县作为重点研究课题，集中力量专题破解。为缓解融资难问题，召开银企座谈会，加强合作，修订出台了《三门县中小企业扶持基金管理办法》、《企业技改专项资金管理暂行办法》。制定了应急、近期、中期、远期等多种供电方案，明确时限、明确责任，集中力量推进电网建设，确保企业用电。

　　在“一线工作法”的推动下，三门工业项目落地开花大大提速。1至6月份，三门县已有109个工业项目开工建设，26个项目建成投产或部分投产，完成投入12.1亿元，比去年同期增长30.4%，其中8个市百项重点工业投资项目全部开工建设，共完成投资2.35亿元，完成年度计划的85%。