在城乡融合发展背景下，三门县深耕“乡创人才”培育工程，聚焦乡创人才引育脱节、水土不服两大核心难题，以靶向引育、实战赋能、机制保障精准破题，打通人才引、育、留、用全链条，让这场青春与乡村的“双向奔赴”从愿景走向现实。

“00后”青年李程阳的成长蜕变，是三门县乡创人才靶向引育工作的鲜活缩影。今年6月，他入职浙江百鲜农业发展有限公司，成为一名农产品电商直播专员。入职之初，他缺乏相关经验，公司依托三门县“新农人”培育服务中心平台资源，为他提供系统化的专项培训，内容涵盖直播话术实操、选品逻辑分析、售后运营管理等全维度课程。经过短期专业培训，李程阳快速掌握电商运营技能，如今已能独立完成直播带货工作，月收入稳定在6000余元。

百鲜农业作为三门首批青年入乡实践点之一，由“85后”新农人林鹏创立。公司还设立了三门首个“新农人”培育服务中心，与台科院等高校院所合作，开设直播运营、品控包装、电商销售等实操岗位，为返乡青年提供沉浸式实训机会，表现优异者可直接入职留用，实现“培训—实训—就业”无缝衔接。

李程阳的故事并非个案。过去，乡村引才常陷入“来的非所需、所需却不来”的尴尬。为破解这一结构性矛盾，三门打出一套“组合拳”：联合人社部门动态摸排县域内农业龙头企业、电商基地的真实用人需求，变“广撒网”为“订单式”引才，与三门县乡创人才学院合作开设“乡村产业定制班”，为创业者量身定制智慧农技、数字营销、文旅融合等课程。

“水土不服”是青年入乡后常面临的难题。临海、天台、仙居等地依托深厚文旅资源与成熟政策体系，以补贴兜底、流量扶持、平台集聚为抓手，为青年返乡创业营造了优质的政策环境。在对标借鉴各地优秀经验的基础上，三门把项目作为最好的考卷，让乡村成为最好的课堂。

在亭旁镇枧头村，浙江杉海文化传媒有限公司总经理彭婕妤走出了一条特色乡村文旅创业路。她跳出传统城市商业思维，扎根高山梯田村落，将雅致生活业态与本土乡村文化深度融合，落地茶艺、花道、陶艺、农耕研学等体验项目，巧妙融入捏泥人、木偶戏等非遗元素，打造集休闲康养、文化体验、研学实践于一体的乡村文旅新场景。“三门县出台了乡创人才十大扶持政策，免息贷款、社保补贴、场租装修补贴、带动就业补贴等。”彭婕妤一口气列举了一系列实实在在的政策补贴。

水产养殖领域同样掀起青年实干热潮。浙江欧迅水产养殖有限公司吸纳毕业于宁波大学、浙江海洋大学等高校的30余名青年员工，推行“导师帮带+梯度晋升”培育机制，为每名青年员工配备专属创业导师，搭建清晰职业成长路径，表现优异者可晋升为企业合伙人，让乡创人才在“干中学、学中干”的实战模式中快速成长。

有了精准引育和实战锻炼，如何让人才真正扎根、让资源高效流动，成为第三道考题。三门的解法是：用机制保障把“单打独斗”转为“握指成拳”。

织密“站点矩阵”，服务触角扎到一线。三门将青年入乡实践站点作为人才服务的前沿阵地，在站点设置共富工坊、乡创人才驿站等功能空间，实现创业指导、政策代办、技术培训“一站式”供给。同时建立季度评估和动态调整机制，推动站点从“有形覆盖”向“有效覆盖”转化提升。

聚合“帮帮团”，专家资源下沉一线。在已登记各领域本土人才2100余名的基础上，三门组建金融指导团、法律咨询团及老干部助农团等10个“共富帮帮团”，持续上门服务，确保农户与青年农创客困难诉求解决率保持高位。

激活“振兴公司”，资源整合聚沙成塔。早在2024年，三门创新设立乡创人才振兴公司，构建“乡创人才公司+孵化园+N个服务驿站”平台，采取利润分红、收益保底、产业分包等形式，推动人才聚合、资源整合、项目撮合。“95后”王杰正是这一机制的受益者。作为三门东航水产育苗科技有限公司负责人，他主打“科技范”。其“蟹逅”共富工坊11名核心成员一半以上是硕士，平均年龄29岁。工坊与周边6个村采取“保底租金+收益分成”模式，最少可为村集体带来20万元经营性收入。

当下，三门正以乡创人才链的“强”，激发创新链的“活”，托举产业链的“优”。2025年以来，全县已吸引返乡青年500余名，带动8000余户农户、38个村集体增收。