据“掌上三门”微信公众号报道，台州三门冲锋衣“杀进”宠物圈，凭借硬核防水性能备受喜爱。产品覆盖小型犬到大型犬全品类，年销量近4万件。

业界有这样一句话：十件冲锋衣，六件三门造。三门县是全国知名冲锋衣生产基地，历经近30年发展，三门冲锋衣产业已颇具规模，汇聚300多家企业，年产量超8000万件，产值突破百亿元。这不仅说明冲锋衣是三门的支柱产业，也意味着这一赛道在当地竞争激烈。

据报道，这些年三门的冲锋衣产业遇到了“瓶颈”，长期困于代工模式，生产的多是中低端“白牌”。更大的障碍则是技术瓶颈，高端防水膜90%依赖进口，这个被所有顶级品牌作为标配的面料，几乎全部被国际公司垄断。此外，受中东冲突影响，今年国际原油价格急剧上涨。虽然目前是生产淡季，影响还不明显，但是如果石油价格持续上涨，终会传导到冲锋衣产业链。

面对这些瓶颈，三门冲锋衣是继续在“大牌平替”的路径上“卷生卷死”，还是另寻新路，实现产业焕新？答案关乎企业和产业未来。

这家瞄准“宠物经济”的风口，把赛道开辟到“宠物冲锋衣”的企业，可谓另辟蹊径。消费升级浪潮下，宠物经济已然成为拉动内需、推动产业转型的新兴增长极。省内不少地方已在布局这条赛道。比如绍兴就出台了《推动宠物经济发展实施方案》，力争到2028年绍兴宠物产业市场规模突破40亿元。三门拥有户外服装制造的优势，这是其他地方难以比拟的“家底”，一旦与新赛道相结合，便为突破“内卷”打开了新出口。

跳出固有赛道，不是放弃核心优势。传统产业尤其是制造业的突围并不是推倒重来、另起炉灶，而是对既有优势的重新发现和价值挖掘。成熟的技术、完整的产业链、熟练的产业工人，这些都是长期积累下来的“家底”，关键是如何让这些家底在新的市场需求面前焕发新的生命力。

不过，“别在一条路上卷”，这句话说起来容易，做起来却需要两重突破。第一重是认知突破。很多地方和企业习惯于盯着同行看，同行做什么我就做什么，同行降价我就降价，最后陷入低水平竞争的泥潭。三门这家冲锋衣企业的可贵之处在于，他们把目光从“同行”转向“用户”，从“竞争”转向“需求”。对养宠物的人来说，狗狗在雨天出门不淋湿、不脏身，这一需求有较强刚性。第二重是能力突破。“创新场景”不是简单地把产品做大做小，而是要根据新场景进行适配和改良。宠物冲锋衣要考虑狗狗的体型差异、活动习惯、穿戴便利性，这些都需要在原有技术基础上做二次开发。

迈向“十五五”，传统产业的焕新升级，对浙江而言不是选择题，而是生存与发展的必答题。同时，布局和发展新兴产业、未来产业，也离不开传统产业的支撑。因此，无论是县域产业突围，还是制造业转型升级，都面临“内卷”与“破局”的选择。没有落后的产业，只有落后的企业。在浙江，一批传统产业企业正抓住科技革命与产业变革的机遇，以新技术培育新动能，以新产业布局新未来，蹚出了转型新路。

敢于跳出内卷，精准洞察市场需求变化，通过跨界融合、技术平移与场景创新，传统优势才能不断转化为新赛道的竞争力。