1.媒体概况

三门县传媒中心（三门县广播电视台）（以下简称中心）是三门县政府直属正科级公益二类事业单位，挂牌成立于2017年8月，是台州市首家挂牌的县级融媒体中心，由原三门广播电视台、三门县新闻中心（三门报社）、县委报道组以及“掌上三门”编辑部整合而成，对外保留“三门人民广播电台”“三门电视台”呼号和“中共三门县委报道组”牌子。中心下设两家独资公司，分别是三门广电网络有限公司和三门三传文创产业发展有限公司，均为规上企业。

2.社会责任理念

2025年以来，中心坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作，坚持守正创新。在全媒体传播、内容精品创作、服务效能提升等方面持续发力，各项工作实现稳步推进与全新突破。作为县域主流舆论阵地，本中心始终将履行媒体社会责任放在首位，致力于讲好三门故事，传播好三门声音。

3.获奖情况

本年度，中心蝉联浙江省乡村振兴共富带头人“金牛奖”优秀组织奖，选送人物卢永军获“金牛奖”，充分彰显了主流媒体在推动地方发展中的责任与担当。中心获浙报集团“共享联盟•合作奖”称号，三门县委报道组获浙报集团“先进报道组”称号。纪录片《耕海》荣获第九届(2024年度）浙江省纪录片“丹桂奖”优秀长纪录片奖。

中心始终坚持正确的政治方向、舆论导向和价值取向。紧密围绕县委、县政府中心工作，聚焦重大项目和重点企业，精心开展全平台策划。全年推出“闲置工业用地提质增效三年行动”“贯彻落实党代会精神”“创建全国文明城市”等专题专栏57个，推出各类主题报道2500多篇，有力助推了项目建设、经济发展等全县各项重点工作。同时，积极做好外宣工作，深化“内宣网”三宣联动，全年在中央、省、市级主流媒体发布稿件3933篇次，其中在《人民日报》、央视等央媒发稿199篇，有效提升了三门的知名度和美誉度，切实履行了举旗帜、聚民心的政治使命。

顺应全媒体发展要求，本中心坚持移动优先，持续激发融媒矩阵活力。“掌上三门”客户端总用户数达21.4万，日活排名连续两个月位居全市前三。微博号运营以来累计发布1842条优质内容，形成现象级传播效果。短视频栏目《今天去哪儿》《一一道来》等不断刷新流量新高。此外，国际传播亮点纷呈，通过英语新栏目、海外驿站（阿根廷）及海外社交媒体机构账号建设，三个机构账号累计吸引海外粉丝超33.1万，构建了全方位、多层次、立体化的传播格局。

坚持以人民为中心的工作导向，不断提升服务效能。一是深化“融媒+政务”服务，承办多项重大会议活动，提供舆情监测应对及数字化治理服务，成为县域治理的重要支撑。二是拓展“融媒+文旅”链条，承办“浙里过大年”、美食年货嘉年华等活动20余场次，举办消费券发放等线上互动活动33场，有效拉动消费。三是深耕“融媒+数字”产业，积极参与智慧城市、数字乡村及未来社区建设，以数字化手段延伸社会治理触角，切实帮助群众解决实际问题，提升基层治理能力。

始终关注民生福祉，传递社会温情。打造《今天去哪儿》爱心传媒系列，开展重阳节关怀老人、助力老电影院焕新宣传等活动，取得良好社会反响。持续擦亮“爱心传媒”党建品牌，分两批建成“爱心传媒驿站”75处，吸纳39家爱心商家参与，开展贫困学生结对帮扶、慰问福利院等12场有影响力的爱心活动，切实将党建成果转化为惠民实效，体现了媒体对弱势群体的深切关爱。

积极弘扬社会主义核心价值观，传承优秀传统文化。推出《村有名堂》栏目并准备编纂本地刊物，大力弘扬三门地名文化。在国际传播中，邀请海外传播官参与春节、元宵、端午等传统节日活动，带领海外观众体验传统习俗、制作传统美食。协助举办“国武杯”阿根廷全国武术锦标赛，展现中华武术独特魅力。通过一系列文化活动，有效推动了地方文化的繁荣与发展。

1.安全刊播

坚持党管宣传、党管意识形态、党管媒体，把牢政治方向、内容导向和播出安全。全面压实意识形态工作责任制，严格执行“三审三校”制度，对重要稿件、重点内容增加审核次数和审核层级，及时排查并纠正内容中的错误信息、负面导向，确保所有刊播内容积极健康、导向正确，针对刊播中出现的问题及时查找原因、举一反正，加强演练，确保不发生重大播出安全事故。

2.网络安全

进一步加大网络安全技术投入，及时配置更新安全防护设备，技防人防相结合，有效提升网络安全防范能力。定期开展网络安全自查和风险评估，对发现的安全隐患和潜在风险及时处置，确保网络安全。

3.设施安全保护

认真落实广播电视设施保护制度，重点针对电视塔、中波台以及广播电视制播机房、传输链路等关键设施开展巡检巡视，全年未发生设施安全事故。

4.完善应急预案

组织修订应急预案，完善资料台账，从严、从实、从紧、从细落实内容生产、播出保障、应急响应等各项安全保障措施，技术部门组织安全应急培训及演练，做到流程清晰、操作熟练。

不断加强人才队伍建设，提升从业人员职业素养。实施人才强媒战略，顺利完成中层干部调整，重点引进985/211及“双一流”高校毕业生9人。通过系统谋划、月度推进和案例分享等方式扎实推动“百名科长破百难”活动，推动传媒铁军内塑基本功、外树新形象，通过党建引领和队伍素质提升工程，有效强化了从业人员的职业精神和道德约束。

建立健全人才培养、引进、使用、激励机制，切实保障员工合法权益。顺利完成岗位设置和专业技术职称评审，完成岗位等级变更21人、职称评审6人。通过优化干部队伍结构，为中心稳定运行和改革发展提供了坚实的组织保障。同时，积极开展“书香传媒·阅读达人”等活动，丰富职工精神文化生活，促进员工全面发展。

积极探索多元“造血”新模式，确保国有资产保值增值与合法合规经营。文创公司依托专业优势，推动包抓工作做实做优；广电网络公司充分发挥数字技术优势，全年总收入达3100万元，为中心可持续发展提供了有力支撑。在拓展电商直播及低空经济项目等新业务的同时，严格遵守国家法律法规，规范经营管理行为，实现了事业与产业的良性互动。

回顾2025年，本中心在履行社会责任方面取得了显著成效，但仍存在一些短板和不足：一是媒体融合发展的深度和广度仍需拓展，全媒体传播格局尚未完全形成；二是内容生产的精品意识和创新能力有待加强，现象级融媒体产品相对较少；三是产业经营的“造血”能力仍需增强，创收路径相对单一；四是人才队伍建设面临新挑战，现有人才结构不能完全适应新形势新要求；五是综合管理精细化水平有待提升。

针对上述问题，2026年本中心将以“三大突破”为主攻方向，奋力推动高质量发展。

一是实施融媒改革突破工程，激活主业发展新动能

1.深化体制机制改革。2026年，中心将以深化体制机制改革为牵引，构建媒体融合新范式。通过重塑组织架构，整合采编资源，建立全媒体采编指挥中心；创新人事薪酬制度，实行岗位竞聘、绩效量化，激活人才动能；以技术赋能为支撑，搭建大数据智媒平台，拓展“媒体+”多元应用场景，打造具有强大传播力和竞争力的区域新型主流媒体。

2.加速移动端升级。完成“掌上三门”8.0版本升级，实现“新闻+服务+治理”三位一体的超级入口。首页以AI算法推送本地资讯、政务公开、应急广播；中间层集成生活缴费、医保查询、招工租房、农技问诊等民生服务，一键直达；底层打通基层治理，村民可扫码报事、参与议事、积分兑换，形成“县级统筹、镇村联动、群众共治”的闭环。

3.创新内容生产模式。构建“群众拍摄、AI剪辑、专家审核、市场投放”的新型内容生产机制。中心签约本地达人、农技站、学校组建“千号矩阵”；重大主题由AI预测热点、匹配素材、输出多版本，一键分发APP、微信公众号、抖音、户外屏等渠道。

二是实施国企改革突破工程，构建可持续发展新模式

1.推进下属单位国企化改革。对传媒中心下属三传文创和广电网络两家公司进行国企改革，由其负责运营传媒中心所有经营性资产。在遵循国资政策前提下，赋予公司一定自主决策权，灵活制定管理策略与业务发展规划。建立“利润反哺事业”机制，所得利润优先用于传媒事业保障和发展，实现事业与产业良性互动。

2.探索多元创收路径。创新广告经营模式，推出定制化广告产品和营销方案。依托“掌上三门”平台搭建电商直播基地，开展农产品、文创产品直播带货，助力乡村振兴。加强与教育、文旅等部门合作，开发在线教育、智慧旅游等增值业务，培育新的经济增长点。

3.推动设立专项扶持资金。2026年，参考市级做法，探索推动设立三门县媒体深度融合发展专项扶持资金，优先支持新媒体发展提升，为传媒中心改革创新提供资金保障。

三是实施主题宣传与创优攻坚工程，提升核心传播力

1.做精“十五五开局之年”等重大主题宣传。紧扣“十五五”规划开局的重大历史节点，围绕县委、县政府“十五五”发展战略，制定“开局之年·奋进三门”主题宣传方案。开设“十五五开局看行动”等系列专栏，通过“政策解读+基层探访+典型故事”的组合形式，聚焦重大项目建设、产业升级、乡村振兴等核心领域，推出一批有深度、有温度的融媒体报道，生动展现三门在新起点上的新作为。

2.深化与上级媒体联动机制。建立与中央、省、市主流媒体的常态化沟通对接机制，主动向上级媒体报送选题策划，全年联合开展“三门湾畔新答卷”等跨层级采访活动。邀请上级媒体资深编辑、记者来中心开展业务指导，共建优质内容生产基地，推动三门故事在更高平台传播。

3.冲刺国家、省级新闻奖项。实施“精品创优”计划，成立由骨干采编人员组成的创优工作小组，围绕上级精神落地、系统性变革实践等重点方向，挖掘“带着露珠的新闻金矿”。重点培育反映三门媒体融合改革、共同富裕实践、基层治理创新的典型报道，打造3-5件冲击中国新闻奖、浙江新闻奖的重点作品。建立“选题孵化—深度采写—多轮打磨—专家评审”的全流程机制，将创优工作纳入绩效考核，激发全员创优热情。

四是实施人才强媒突破工程，锻造高素质专业化队伍

1.实施“破土成林”计划。聚焦提振精神状态、改进工作作风、增强履职本领，通过开展“师徒结对”“四力课堂”“循迹调研”“笔力争锋”“争星夺旗”等系列活动，推动采编人员不断增强“脚力、眼力、脑力、笔力”。

2.加强全媒体人才培养。制定分层分类培训计划，针对全媒体记者、新入职员工、通讯员等不同群体，开展新闻采编、新媒体运营、技术应用等针对性培训。通过公开招聘、人才引进等方式，引进懂技术、懂经营、懂管理的复合型人才。建立优秀人才奖、创新成果奖等激励机制，激发创新创造活力。

3.持续推进“爱心传媒”“书香传媒”建设。强化党的政治建设，严格落实意识形态工作责任制。开展形式多样的公益活动，传递社会正能量。打造学习型组织，提升队伍综合素质，营造风清气正的良好氛围。