“村里路窄，消防车上不来，这‘心病’我背了好几年，今天总算能治了！”8月17日，三门县珠岙镇岭里村进村道路开挖，前任村支书陈宏美激动地说。

前不久，一场为修通高山村上山道路募资的党员大会，陈宏美率先捐出10万元，会上共筹得善款25万元。会后，还有一笔特别的善款，一对在县城务工的夫妇，将积攒多年的15.2万元尽数捐出。

沉甸甸的信任，指向的是新任村党支部书记、村委会主任陈蒙月主动领办的“硬骨头”。仅用半年，他便啃下了上山道路这个难关，眼下正全力筹措资金打通入村的“民心路”。

今年以来，依托三门县委组织部“百名头雁破百难”专项行动，珠岙镇各村支书主动认领“硬骨头”，紧盯“心头事”，跑出了加速度。珠岙村盘活闲置破败的地下菜场，终结了困扰交通30年的马路市场；桥下村引进停车场项目，带动集体经济增收8万元；语溪村推动共富大楼落地，将提供“家门口”岗位20余个。

年初，珠岙镇改变过去“自上而下”指派任务的老路子，借新一届村社组织换届契机，开展“清扫自家门”“庭院议事会”等活动，通过为期1个月的“民情大走访”，梳理出集体经济增收、美丽城镇建设等6大类问题清单。

如何从一堆问题中捞出“硬骨头”？珠岙镇设定“三必选”标准：必须是群众反映最强烈的“高频事”、制约发展最久的“堵点事”、过去班子想干未成的“遗留事”。

“打通断头路这根硬骨头，我们一定要啃下来！”独山村党支部书记、村委会主任郑国徽选择了20多年未解决的断头路作为“年度头号难题”，在全镇村主职干部会议上“揭榜挂帅”。

为了防止“拍脑袋”决策，镇里对所有村支书申报的项目和方案进行“一对一”联审，明确可行性金额预期效益。最终，34名村支书公开亮相，向最难之处攻坚，实现从“要我干”到“我要干”的转变。

“为了更好服务‘一老一小’，我们改空间、找合作，建成了市级双龄共养综合服务体，但是今天在台上被评委问住了几次，才发现自己对政策法规和群众工作的细节把握还有许多欠缺。”祥里村党支部书记、村委会主任陈海燕说。

两周前，珠岙镇刚结束了一场激烈的“头雁擂台赛”。首批5位村支书上台比拼破难思路和成效。

“原本以为项目推进只要肯埋头苦干就行，听了兄弟村‘一户一档’的精细化操作，才发现干事还得讲究章法。”下洋村党总支书记、村委会主任郑镇杰深受触动。

赛后，他第一时间在镇里新搭建的“3+X”选课平台上，报名了“项目谋划”和“群众沟通”两门课程。

在精准“选题”之后，珠岙镇以融合式培训着力破解村干部“本领恐慌”。镇里组建由镇领导班子、优秀老支书和县级专家构成的“黄金师资团”，搭建“3+X”自主选课平台，提供了6类500门课程，村干部可根据自身短板“点单”参训。

课堂也从会议室搬到田埂上，既有赴长兴等地的实地考察，也有结合本镇信访积案、政策处理难点开展的“一案一析”。

在珠岙镇的工作群里，每月初弹出的“头雁破难进度表”成了各村支书最关注的消息。每一个项目的进展精确到户、到人，哪个环节“没动静”，一眼便知。

坎头岙村的“小三改”工程曾因几户补偿诉求过高，进度栏里的数字迟迟未动。镇里立即启动介入机制，管片领导带着工作组一头扎进村里，连续3个晚上蹲点农户家中，一边算清“经济账”，一边协调自然资源部门优化安置方案。

为了把项目落到实处，珠岙镇建立“周盘点、月交流、季比武”机制。谁家进度慢了，镇里不仅“催”，更送“援”。

双楼村建设和美庭院缺乏规划，镇里牵线搭桥，把浙江开放大学园艺博士团队的专家请到田间地头；桥下村停车场项目在土地审批环节卡了壳，镇里及时协调相关部门开辟绿色通道。截至目前，珠岙镇已推动8个滞后项目取得突破。

“换届‘后半篇文章’好不好，要看村支书破难的成效实不实。”珠岙镇党委书记王海松表示，“破难不能只让村支书‘单打独斗’，镇里必须靠前一步、主动补位。我们会持续深化‘头雁破难机制’，既给村支书压担子，更要给足政策和资源支持，让他们放手去干、干成实事。”

实干暖民心、攻坚见担当！

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